今日、「怒らない技術」の著者であり、Leaders Academy学長である嶋津良智さんが、「採用にあたって設けている4ステップ」についてTwitterで紹介されていたので、備忘メモを兼ねてご紹介します。
⑴. 必要性を問う
⑵. 必要な能力を明確にする
⑶. 能力を基準にした人選
⑷. 理念、ビジョン、企業文化を共有できるか
この後は一気に頭を切り替えて、人間性のチェック
現在、アシスタントをしてくださる方の選考に取り組むところだったため、とても勉強になりました。
特に「⑷. 理念、ビジョン、企業文化を共有できるか」。
これは「組織のどの階層に属するかに関係なく、同じ組織で働く以上、すべての人に求めなくてはならない」ということ。
身近な具体例を思い浮かべると「納得!」の一言で、ようやく腹の底から理解できました。
嶋津さん、貴重なノウハウをありがとうございました!!
(と、こんなところからお礼を述べてみるw)
※もしよろしければ、感想など、お気軽にお寄せいただけると嬉しいです↓
0 件のコメント:
コメントを投稿